Die Praxis zeigt, dass belastende Situationen durch ein subjektiv empfunden "gutes" Team kompensiert werden können. Umgekehrt verlieren positive Rahmenbedingungen durch ein subjektiv "schlechtes"
Team an Bedeutung. Grundlegende soziale Bedürfnisse der Teammitglieder stehen im Vordergrund, die in einem gemeinsamen Teamentwicklungsprozess herausgearbeitet werden.
"Dem sensiblen Teamleiter ist klar, dass sämtliche Mitglieder eines neuen Teams ihre Beziehungen untereinander und zur formalen Leitung klären müssen. Was ist meine Rolle im Team? Wieviel
Macht/Einfluss habe ich im Team? Kann das Team meinen Zielen und Erwartungen gerecht werden? Wieviel Nähe und Distanz ist im Team möglich? Erst danach können Teammitglieder Ihre Identität im Team
definieren." Edgar H. Schein
